2024 년에 Huaxing bet365 코리아은 자사의 주요 책임과 사업을 준수하며 혁신 중심, 위험 통제와 같은 모든 종류의 작업을 수행하기 위해 최선을 다할 것이며, "새로운 답변"을위한 "새로운 답안지"를 계속 개선하고 강화하고 확장하고 노력합니다.

. 포괄적 인 금융 bet365 코리아 효율성과 효율성이 크게 향상되었습니다. "재무와 같은 + 공급망 시나리오"의 특징적인 경로를 확고히 따르고, 시나리오 기반 재무 요구를 깊이 탐구하고, 산업 체인 및 대상 고객 그룹의 특성을 밀접하게 준수하며, 새로운 공급망 금융 비즈니스 규모는 2024 년에 1,300 만 위안을 초과했습니다.

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. 90 억 위안은 Putian Chengxiang Urban Investment 및 Sanming Urban Investment와 같은 채권 보장 사업에 3 억 3 천만 위안을 기록했으며 Zhangzhou 문화와 관광 및 Xiamen Chuangyi의 두 프로젝트에 대한 9 억 6 천만 위안의 보증서를 발표했습니다. "직접 개방"전자 보증 사업은 처음으로 구현되었으며, "직접 개방"및 "분리 된"전자 보증 사업이 병행하고 건강한 bet365 코리아로 홍보되었습니다.

.이 회사는 견고한 위험 관리 방화벽을 확고히 구축하고 독립적 인 위험 관리 부서와 평가위원회의 기능적 구조를 재구성했으며, 비즈니스 단위의 자체 입력 및 자체 정의에 대한 "3 가지 방어선"의 조정 된 운영 체제를 설립했습니다. "사전 예방, 프로세스 중 통제 및 후 프로세스 처분". 주요 위험 목록에 대한 동적 관리 시스템을 구축하고, 비즈니스 품종, 협력 플랫폼 및 대규모 bet365 코리아에 중점을두고, "정기 검사 랜덤 검사"방법을 채택하고, 위험 검사 및 자산 품질 검사를 10 번 이상 채택하고, "담보 관리에 대한 의견 안내 및 제어 및 제어 기능 및 핵심 링크와 같은 7 가지 표준화 된 운영 지침을 준비하고 구현합니다.

4. 개혁을 계속하고 거버넌스 수준을 bet365 코리아시킵니다.

. 올해, 회사는 "2+n"거버넌스 시스템의 기본 원칙을 준수했으며, "1+1"거버넌스 시스템을 개선했으며, 당사자위원회, 이사회와 같은 지배 구조 주제의 권리와 책임의 경계를 명확히했다. -이사회의 문제 및 관리 수준의 28 건의 의사 결정 문제. Huaxing bet365 코리아 및 지방 보증 회사의 수술 후 부서 책임을 최적화하고 두 회사의 170 개 이상의 시스템을 분류하고 100 개 이상의 시스템을 수정하고 공식화하며 다양한 시스템 및 메커니즘을 지속적으로 표준화하고 개선합니다.